Расследование: бизнес в Крыму и реабилитация военных в Киеве. Как отель нарушает санкции ЕС

Владелица экоотеля «Артемида» в Крыму Светлана Синенко после аннексии выехала с полуострова и организовала реабилитационный центр для участников военных действий на Донбассе. Сначала центр работал в Кривом Роге, позже переехал в Киев. Ее крымский туристический комплекс, как утверждает Синенко, не принимает постояльцев. Но, как выяснили телеканал «Настоящее Время» и российский общественный антикоррупционный проект «Муниципальный сканер», гостиница продолжает работать и нарушает санкции Евросоюза.

Экоотель «Артемида» ‒ небольшой комплекс в поселке Понизовка возле Ялты: несколько двухэтажных деревянных домиков и каменных коттеджей, два ресторана, спа-комплекс с бассейном и сауной. Территория базы отдыха занимает 20 тысяч квадратных метров и расположена в ста метрах от Черного моря. Об этом говорится в большом расследовании журналистов «Крымские архивы».

Отель в его нынешнем виде обустроила Светлана Синенко. Она гражданка Украины, переехала в Крым в конце нулевых из Кривого Рога ‒ ее назначили финансовым директором санатория Криворожского горно-обогатительного комбината «Криворожский горняк». Но вскоре Синенко приобрела базу отдыха и основала собственный бизнес.

В интервью различным СМИ Синенко говорила, что «Артемида» стала первой здравницей, получившей европейский экосертификат. В 2013 году четверть всех жильцов составляли туристы из Европы и США.

После аннексии Крыма отель перерегистрировался в российском госреестре юрлиц как ООО «Артемида». Его главный основатель, согласно реестру, ‒ кипрская компания Dabarin Commercial Limited, а Светлане Синенко принадлежит лишь 1,3%. Кроме того, эта же кипрская фирма и Светлана Синенко (0,1%) обладают еще одной базой отдыха в Крыму ‒ ООО «Альберта». Она состоит из десятка временных летних домиков для туристов в Алупке.

Синенко в интервью телеканалу «Настоящее Время», созданному Радіо Свобода с участием «Голоса Америки», не пожелала назвать имена бенефициаров кипрской компании, но отношения с ними охарактеризовала как «дружеские и партнерские».

Официальный владелец кипрской Dabarin Commercial Limited ‒ компания из Белиза Flavin Finance Limited. А директор Dabarin Commercial Limited ‒ Юрий Орленко. Ранее он был директором крымского ООО «Кофедж», которое до 2018 году полностью принадлежало Светлане Синенко.

Санкции ЕС. «Мы соседи, а ему там места не хватает»

В июле 2014 года Еврокомиссия запретила странам ЕС развивать туристический бизнес в аннексированном Крыму ‒ этот запрет касается и кипрской Dabarin Commercial Limited. Но санкции не должны затрагивать компанию, настаивает Синенко, потому что «Артемида» перестала приносить прибыль.

«Я не думаю, что будут какие-то проблемы у кипрской компании, потому что «Артемида» не работает фактически», ‒ говорит Синенко.

В самой «Артемиде» телеканалу «Настоящее Время» подтвердили, что отель не принимает туристов ‒ но и не пустует. «У нас полностью забита база строителями, и летом мы работать не будем ‒ у нас все под завязку. Мы уже как база отдыха работать не будем», ‒ ответила по телефону администратор отеля.

Строители, о которых говорит сотрудница «Артемиды», работают на территории соседнего отеля «Мечта». Вот как объясняет их появление в экоотеле Светлана Синенко: «Соседская «Мечта», принадлежащая «Сбербанку», арендует, если можно это так назвать. В общем, делают там, что хотят. Имущество есть, но ничего сделать мы не можем. Оно не работает, получать какие-то деньги с него мы не можем и продать тоже не можем».

Отель «Мечта» вместе с медицинским центром и множеством развлекательных объектов входит в состав Mriya Resort&Spa ‒ одного из крупнейших в Крыму санаторно-курортных комплексов.

Президент России Владимир Путин в отеле Mriya Resort & SPA, Крым, 23 ноября 2018 года

Юридически Mriya Resort&Spa действует от имени ООО «Гарант-СВ», учредителем которого через цепочку с нескольких российских компаний является ОАО «Сбербанк России».

Именно из-за «Сбербанка» в ноябре 2018 года «Мечту» внесли в санкционные списки США: в объяснении было указано, что крупнейший российский банк вложил в развитие отеля Mriya Resort&Spa около 300 миллионов долларов.

Светлана Синенко неохотно говорит об аренде «Артемиды» для строителей, которая, по ее словам, не приносит прибыли. Она утверждает, что произошло это не по ее инициативе: «Они строят во все стороны, расширяются, а мы соседями оказались. Им просто нужна там территория. Грант (Грант Бабасян, генеральный директор Mriya Resort&Spa ‒ ред.), конечно, там настроил. У него там и японская деревня, и все, что хотите, и аквапарк подводный. А сейчас он строит винодельню, и как раз ему нужна наша территория, потому что мы соседи, а ему там места не хватает».

Договора аренды, по словам Синенко, у них нет. В «Мечте» отношения с «Артемидой» не комментируют.

«Если мы имеем какие-то отношения с посторонним юридическим лицом, то отношения выстраиваются исключительно между двумя сторонами, и отношения являются конфиденциальными», ‒ так комплекс ответил на запрос телеканала «Настоящее Время».

Прибыль и подготовка к продаже

Но, как выяснил телеканал, договор об аренде все-таки существует: «Мечта» заключила его с компанией «Технологии гостеприимства» (ТГ). А эта организация ‒ она занимается управлением отелями, ‒ в свою очередь, заключила договор с владельцами «Артемиды».

Экоотель «Артемида» перешел в распоряжение «Технологии гостеприимства» два года назад, рассказал финансовый директор ТГ Сергей Гаврилов: «Гостиничный бизнес ‒ это, прежде всего, сервис, обслуживание гостей. Владелец в этом не специалист. Управлять персоналом у него часто нет времени, нет желания. Проще отдать в управление ‒ и профессионалы в гостиничном бизнесе занимаются отелем».

Передать отель управляющей компании решили из-за того, что все владельцы переехали из Крыма, рассказал телеканалу «Настоящее Время» директор «Артемиды» и «Альберты» Павел Сытник.

«Отель, грубо говоря, работал только в летнее время, а арендатор пытается его целый год сдавать. Поэтому посмотрели, что так выгоднее. Посчитали нужным сдать в аренду с последующей продажей», ‒ говорит директор «Артемиды».

Слова Светланы Синенко о том, что отель не получает прибыли, Сытник опровергает.

«У нас долгосрочный договор. ...Согласно договору, который мы заключили с «Технологией», мы получаем [прибыль] от «Технологии», ‒ сказал он.

Второй крымский отель Синенко ‒ «Альберту» ‒ Павел Сытник тоже сдал в управление частному предпринимателю.

Сейчас, говорит Сытник, идут переговоры о продаже обеих баз отдыха. Среди потенциальных покупателей «Артемиды» ‒ Mriya Resort&Spa.

Реабилитация военных

«Очень непростая ситуация, ‒ говорит Светлана Синенко, которая сейчас живет в Киеве, а о Крыме и своем крымском бизнесе вспоминает неохотно. ‒ Может, до чего-то договорятся. Мне пришлось почти в 60 лет все оставить, и вот ‒ начинать все сначала».

Покинув в 2014 году оккупированный полуостров, Синенко основала в Кривом Роге реабилитационный центр для участников войны на востоке Украины. Первые два года центр размещался на базе спортивно-развлекательного комплекса «Эскориал», который частично принадлежал Эдуарду Самоткалу. С Самоткалом у Синенко был общий бизнес: до июня 2014-го оба были основателями украинской компании «Рудснаб», которая занималась продажей руды.

Эдуард Самоткал фигурирует в уголовном деле о хищении имущества Южно-Украинской атомной электростанции. Будучи директором группы компаний Dara Group, он якобы завладел 10,5 миллиона гривен (400 тысяч долларов) предприятия. Летом 2018 года Национальное антикоррупционное бюро Украины (НАБУ) объявило Самоткала в розыск. Суд арестовал его имущество: 15 квартир, автомобиль Bentley, ресторан, нежилые помещения, а также корпоративные права в восьми компаниях. «Эскориал» в решении суда не упоминается.

В 2016 году центр Светланы Синенко переехал в Киев. Всего за годы существования в нем прошли реабилитацию более 300 участников боевых действий, рассказывает она. Сейчас реабилитацию военных прекратили, потому что появились аналогичные государственные программы.

«Как платная клиника, [мы] зарабатывали деньги, и эти деньги тратили на реабилитацию АТОшников ‒ участников боевых действий. У нас шли просто сплошным потоком. Они после боевых действий, после ранений попадали в госпитали, а потом их выписывали ‒ и некуда было [идти]. Им давали направление в «советские» санатории, но их там не лечили. И вот мы организовали такой центр. Работали ортопеды, терапевты, психологи», ‒ рассказывает Синенко.